Accompagner Le Point de Vente dans l’audit informatique et organisationnel de sa PME

J'ai vérifié le système de gestion des versions utilisé pour l’application. J’ai également analysé si des outils tels que Git ou SVN sont mis en place afin d’assurer un suivi précis des modifications du code source. Par ailleurs, j’ai examiné la manière dont les versions sont étiquetées et documentées pour faciliter les déploiements ou les retours en arrière si nécessaire.

J'ai passé en revue la structure du code pour m’assurer qu’elle est logique et cohérente. Cela inclut l’examen de l’architecture du projet, la séparation des responsabilités ainsi que l’utilisation de modèles de conception adaptés. J'ai également vérifié si le code est bien commenté, si les conventions de nommage sont respectées et si des normes de codage sont en place afin de garantir la qualité et la maintenabilité du code sur le long terme.

J’ai examiné l’utilisation de leurs outils de CI/CD ainsi que les systèmes de journalisation pour voir comment les informations sur l’état de l’application sont capturées et stockées. De plus, j'ai vérifié les mécanismes d’alerte mis en place pour détecter rapidement les anomalies ou les pannes, afin de réduire les temps d’arrêt et d’assurer une satisfaction optimale des utilisateurs finaux.

Je me suis assuré que le processus d’installation du projet est bien documenté et reproductible. Cela inclut la configuration de l’environnement de développement, les dépendances nécessaires, ainsi que les scripts d’installation automatisés. Mon objectif était que tout nouveau développeur puisse rapidement et clairement configurer son environnement, ce qui améliore l’efficacité de l’équipe.

J'ai réalisé une évaluation de l’infrastructure en production, y compris les serveurs, les réseaux et les services cloud. J'ai analysé sa capacité à évoluer, sa résilience et sa sécurité afin de déterminer si elle est en mesure de répondre aux besoins actuels et futurs de l’entreprise. Pour finir, j'ai également contrôlé les procédures de sauvegarde et de récupération en cas de sinistre pour garantir la continuité des opérations.

J'ai mené une analyse détaillée des composants techniques de l’application. Lors de cette analyse, on retrouve : l'évaluation du backend, la gestion des dépendances ainsi que la configuration de la base de données. J’ai également évalué l’utilisation du cache pour optimiser les performances, la mise en œuvre de tests automatisés pour garantir la qualité du code et l’utilisation d’outils d’analyse statique pour identifier d’éventuels problèmes. Enfin, je me suis assuré que les mesures de sécurité en place protègent l’application contre les menaces externes et internes.

Je me suis intéressée à la méthodologie agile Scrum adoptée par l’équipe. J'ai notamment chercher à comprendre comment les projets sont planifiés, exécutés et suivis. Puis, j'ai évalué l’efficacité des processus en place, la gestion des priorités ainsi que la capacité de l’équipe à s’adapter aux changements. Mon but était de déterminer si la méthodologie actuelle favorise la collaboration, la transparence et l’amélioration continue.

J'ai passé en revue la composition de l’équipe, les rôles et les responsabilités de chacun afin de m'assurer que les compétences sont bien réparties et qu’il n’y a pas de lacunes susceptibles de nuire à la performance globale.

J’ai évalué les outils de collaboration utilisés, comme le logiciel de gestion de projet, leur plateforme de communication et de partage de documents. Le but étant de valider que les outils sont bien utilisés et qu'ils permettent une collaboration efficace.

J'ai évalué la mise en œuvre des cérémonies scrum telles que le daily, le sprint planning, la sprint review ou encore la rétrospective. Je me suis assuré que ces cérémonies sont bien respectées.

Je me suis intéressée aux postes de travail des membres de l’équipe, tant sur le plan matériel que logiciel. J’ai évalué si les équipements fournis sont adaptés aux tâches à réaliser et si l’environnement de travail favorise la productivité des salariés.