Mise en place de la démarche DevOps en entreprise : étapes et optimisation

Pourquoi mettre en place le DevOps dans son entreprise ?

L'implémentation du DevOps vise à améliorer la collaboration entre les développeurs (Devs) et les opérations (Ops) en automatisant les processus et en encourageant une collaboration étroite entre les deux équipes.  

Cette méthode entraîne des changements significatifs dans la culture et l’organisation de l’entreprise, en plaçant l’humain au centre des processus. Cela est possible grâce à la méthodologie agile qui est un véritable pré-requis à la mise en place du DevOps en entreprise.

Au-delà de la dimension humaine et culturelle, le DevOps repose également sur des principes fondamentaux comme l'Infrastructure as Code et le Lean, visant à maximiser la valeur ajoutée tout en minimisant le gaspillage. L'adoption d'une pipeline CI/CD centralisée et l'utilisation d'outils DevOps adaptés garantissent une livraison rapide et fiable des applications.

Cette approche compte de nombreux avantages tels que l’optimisation des cycles de livraison, l’amélioration de la qualité des déploiements, l’augmentation de la réactivité lors de la détection de bugs et la réduction des coûts de développement. En favorisant l'innovation et en réduisant les risques, le DevOps améliore considérablement le Time-To-Market des applications et la valeur métier.

Le modèle CALMS : apporter un cadre de mise en œuvre du DevOps

Le modèle CALMS (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing) fournit une structure pour une transition réussie vers DevOps. Nous ne parlerons pas ici de modèle d’évaluation car certains aspects du CALMS, tels que la culture et le partage, sont très subjectifs et peuvent être difficiles à évaluer objectivement. Le cadre de CALMS permet donc plutôt de guider l'adoption du DevOps à travers cinq dimensions essentielles :

Culture

Il est essentiel d’intégrer les méthodes agiles et de briser les silos entre les équipes Dev et Ops en les unissant autour d'objectifs communs.

Automation

L'automatisation est au cœur de la méthode DevOps. En automatisant les tâches répétitives telles que les tests, le déploiement et le provisionnement d'infrastructures, il est possible de réduire les erreurs humaines et d’accélérer les processus.  Les équipes peuvent ainsi se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Lean

La pensée Lean encourage les équipes à identifier les tâches qui ajoutent de la valeur et à optimiser celles qui n’en ajoutent pas, éliminant ainsi le gaspillage.

Measurement

La mise en place d’indicateurs de performance (KPI) permet de mesurer l’efficacité de la démarche DevOps. Des mesures telles que la satisfaction des utilisateurs, la qualité du code et la productivité des équipes fournissent des informations précieuses pour guider les améliorations continues et garantir que les objectifs de l'entreprise sont atteints.

Sharing

La transparence et le partage des connaissances renforcent la collaboration et l'apprentissage continu au sein des équipes.

Les étapes à suivre pour mettre en place le DevOps dans son entreprise

Pour réussir l’implémentation de DevOps, il est recommandé de commencer par un projet pilote de taille moyenne avant de l’étendre progressivement à l'ensemble de l'organisation. 

Une phase préliminaire d’alignement et de cadrage est nécessaire, incluant le soutien des parties prenantes, un audit de l'infrastructure existante, la documentation des processus, et la définition des objectifs et KPI. Cette transformation doit impérativement être soutenue par la direction.

Intégrer la méthode DevOps à grande échelle

Lorsque les premiers résultats sont satisfaisants par rapport aux indicateurs de performance (KPI) définis, il est temps d'étendre progressivement la méthode DevOps à l'ensemble de l'entreprise. Pour les organisations possédant de nombreuses équipes de développement, l'implémentation du Platform Engineering avec la création d’une Internal Developer Platform (IdP) peut apporter des avantages significatifs.

Une IdP centralise les outils et les processus en fournissant des environnements reproductibles et des outils préconfigurés. L’Internal Developer Platform va permettre de standardiser les configurations et donc de réduire les erreurs humaines. Elle facilite également la collaboration et l'intégration de nouvelles technologies grâce à une infrastructure unifiée.

Mettre en place une IdP peut donc être un bon levier pour déployer le DevOps à grande échelle de manière efficace. Elle offre une infrastructure unifiée qui supporte les différentes équipes et projets, facilitant ainsi la gestion des ressources et des processus. Toutefois, notez que cela engendre aussi un coût de maintenance et il est alors important de s’assurer que les bénéfices apportés par cette solution justifient ce coût.

Conclusion : mettre en place un modèle DevOps de façon progressive pour une adoption complète

L’implémentation du DevOps doit se faire de manière progressive, en commençant par des projets pilotes avant de l’étendre à l’ensemble de l’entreprise. Cette approche permet de gérer les risques, d’optimiser les processus, et de garantir une adoption réussie. En plaçant l’humain, l’automatisation, et la collaboration au cœur de votre stratégie, vous pourrez transformer votre organisation et accroître votre productivité.

Nous accompagnons nos clients dans la mise en place de leur démarche DevOps en cassant les frontières entre l’infrastructure et le développement. Nous analysons votre infrastructure actuelle pour en comprendre les dysfonctionnements et vous proposer les leviers et les outils les plus en adéquation avec votre environnement et vos objectifs.

Cindy VIEIRA
Content Manager Tech
@Eleven Labs