Audit de la démarche DevOps : analyser vos processus d’intégration et de déploiement continu pour améliorer votre infrastructure

Vous souhaitez optimiser votre temps de livraison, réduire vos coûts, améliorer la sécurité et la disponibilité de vos applications ? Notre prestation d’audit DevOps sur mesure, vous permettra d’identifier spécifiquement les points d'améliorations dans vos processus et infrastructures. Avec notre aide, réduisez les inefficacités, accélérez vos cycles de développement, et améliorez significativement la qualité de vos livrables.

Avantages de l’Audit DevOps

Pourquoi réaliser un audit de votre démarche DevOps ?

Quelle entreprise pour réaliser un audit devops ?
Votre infrastructure est instable ? Vous rencontrez des problèmes récurrents de déploiement ? La qualité de vos développements est fluctuante ? Vos coûts opérationnels sont trop élevés ?

La réalisation d’un audit devOps est la première étape indispensable pour vous permettre de répondre à ces problématiques. Grâce à une évaluation complète de vos pratiques DevOps et des outils mis en place pour l’intégration et le déploiement continu de vos projets, il est possible d’identifier les points forts et points faibles de votre infrastructure.

À partir de cela, nous pouvons formuler des recommandations d’actions concrètes pour améliorer l'efficacité et la qualité de vos processus DevOps existants.

Pour votre entreprise, de nombreux bénéfices sont à la clé :

  • Comprendre les dysfonctionnements de votre infrastructure et de la culture devOps

  • Obtenir un plan d’action concret pour accélérer le temps de développement et de déploiement

  • Adopter les bons leviers pour automatiser et industrialiser votre chaîne de mise en production

  • Définir les bons outils pour votre environnement de production et leurs configurations

  • S’assurer d’intégrer une démarche DevOps pérenne et évolutive

  • Réduire les coûts opérationnels et de maintenance

Notre auditeur expert DevOps

Il est souvent difficile de se rendre compte en interne des dysfonctionnements et inefficacités de son infrastructure. Faire appel à un audit externe permet de prendre du recul et d’obtenir des conseils sur les bonnes pratiques à adopter selon ses objectifs. C'est selon moi la méthode la plus efficace pour obtenir rapidement des pistes d'améliorations, et prendre les bonnes décisions.

Robin Graillon
Senior DevOps

Notre méthodologie d'analyse

Notre méthodologie pour auditer votre démarche DevOps

Notre approche méthodologique repose sur une analyse détaillée de votre infrastructure, de vos outils et de votre équipe. Celle-ci repose sur 4 piliers essentiels :

  • Culture DevOps

    Nous évaluons la maturité DevOps de votre organisation en examinant la collaboration et la communication entre vos équipes Dev et Ops : organisation, agilité, rôles, compétences…

  • Automatisation

    Il est essentiel de comprendre votre niveau d’avancement dans l’automatisation de vos processus DevOps et d'établir une analyse approfondie pour améliorer votre productivité.

  • Outils et configurations

    Il existe de nombreux outils et technologies DevOps. Leur choix et leur configuration est primordiale afin d’assurer une bonne intégration avec vos outils existants et votre environnement.

  • Indicateurs clés de performance (KPI)

    Nous implémentons ou optimisons vos indicateurs afin d’anticiper les changements et se prémunir de potentiels risques.

Grâce à cette approche complète de votre environnement DevOps, nous pouvons répondre à un grand nombre de questions que vous vous posez. Comme par exemple : 

  • Est-ce que j’ai choisi les bons outils pour mon contexte ?
  • Notre infrastructure est-elle suffisamment flexible pour répondre aux besoins futurs ? 
  • Les pratiques de monitoring et de logging sont-elles adéquates ?
  • Les pipelines CI/CD sont-ils optimisés ?
  • Comment améliorer la gestion des configurations et des secrets ? 
  • Vos tests automatisés sont-ils suffisamment robustes et couvrants ? 
  • Vos processus de récupération après incident sont-ils efficaces ?

Nicolas nous explique la méthodologie d'un audit devops
" Un audit, qu’il soit orienté DevOps ou autre, permet d’avoir une vision externe et neutre. De plus, la méthodologie DevOps est vaste et touche une bonne partie de l’usine logicielle. Ce nouveau regard permet de bien identifier ses forces afin de recentrer ses ressources vers des axes d'améliorations. "

Nicolas Grévin
Senior DevOps

Les étapes de l’audit DevOps

Les 7 étapes et livrables de notre Audit DevOps sur-mesure

Quelles étapes suivre pour réaliser un audit de sa démarche devOps ?

  • Etape 1 : Audit organisationnel et de votre maturité DevOps

    Nous commençons par réaliser des interviews avec vos équipes pour évaluer la structure organisationnelle, la répartition des rôles, les pratiques de collaboration et le niveau de culture DevOps. L'objectif est de comprendre comment les équipes interagissent et où se situent les points de friction.

  • Etape 2 : Analyse de l’existant de votre usine logicielle

    Nous conduisons ensuite une évaluation approfondie de vos processus actuels, notamment l'utilisation des outils de CI/CD, le dépôt de code, les flux de travail GIT, les environnements, la mise en production etc. Cette analyse initiale nous permet de comprendre les forces et les faiblesses de votre système.

  • Etape 3 : Audit de sécurité sur vos environnements

    Nous examinons ensuite les aspects de sécurité de votre infrastructure. Tant au niveau des projets, que de l’environnement de production et particulièrement de vos serveurs (bases de données et autres briques).

  • Etape 4 : Création d’une cartographie de l’infrastructure et des outils utilisés

    A la suite de toute cette analyse, nous créons une cartographie détaillée de votre infrastructure et des outils utilisés, mettant en lumière les flux de travail, les dépendances et les points de vulnérabilité. Cette cartographie est essentielle pour identifier les zones à améliorer.

  • Etape 5 : Rapport d’audit

    Nos conclusions sont ensuite compilées dans un rapport exhaustif qui recense les actions recommandées pour optimiser vos processus DevOps. Ce rapport inclut un plan d’action spécifique pour répondre à vos problématiques initiales.

  • Etape 6 : Soutenance orale de l’analyse des préconisations

    Nous présentons également nos résultats et la feuille de route lors d'une soutenance orale avec vos équipes, facilitant ainsi la compréhension et l'acceptation des changements proposés. Cette étape est cruciale pour assurer une mise en œuvre efficace des recommandations par la suite.

  • Etape 7 : Accompagnement dans la mise en place des recommandations

    L’audit DevOps ne s’arrête pas à la simple identification des problèmes. Nous pouvons également vous accompagner dans la mise en œuvre des recommandations et la formation de vos équipes.

Nos audits sont tous réalisés sur-mesure selon vos problématiques et vos attentes. Nous croyons fermement qu'il n'existe pas de solution universelle pour tous les problèmes. C'est pourquoi nous adoptons une approche personnalisée pour chaque audit DevOps. Notre proposition d’audit est à la carte. Selon vos besoins nous pouvons également auditer votre architecture, votre code ou encore votre organisation. Nous prenons le temps de comprendre vos besoins, vos objectifs et les particularités de votre environnement technique. En travaillant en étroite collaboration avec vos équipes, nous élaborons des recommandations sur-mesure qui s'alignent parfaitement avec votre vision et vos contraintes opérationnelles.

Ne laissez plus vos problèmes d’infrastructure impacter votre time-to-market

Contactez-nous pour découvrir comment notre prestation d’audit devops personnalisé peut augmenter votre productivité !

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Les outils et technologies DevOps audités et préconisés

L’efficacité de votre démarche DevOps dépend en grande partie des outils que vous utilisez. Nous auditons et recommandons les outils les plus adaptés à votre contexte et vos besoins spécifiques, en tenant compte de vos objectifs et des technologies déjà en place.

Docker, Kubernetes, Github, GitLab CI/CD, Jenkins, Azure, AWS, Google Cloud Platform, Terraform et plus encore !

  • Utiliser Docker pour conteneuriser son infrastructure DevOps
  • Utiliser Kubernetes pour l'orchestration des conteneurs Docker
  • Utiliser Github pour gérer son environnement de production
  • Utiliser Jenkins pour automatiser ses développements
  • Utiliser le Cloud Azure pour son infrastructure
  • Utiliser le Cloud AWS pour son infrastructure
  • Utiliser Google Cloud Platform pour l'hébergement de son infrastructure
  • Utiliser Terraform pour créer son environnement d'infrastructure as code
Retours d’expérience clients

Ils nous ont fait confiance pour réaliser leur audit DevOps

  • Le logo de la société FM Logistics
  • Refonte du système d'informations d'ETS Global
  • Le logo de la société Mata Capital

  • Audit DevOps et d’industrialisation pour Mata Capital

    Contexte du besoin

    Mata Capital, une société de gestion de portefeuille, souhaite moderniser et industrialiser ses projets IT, actuellement réalisés sans normes de qualité logicielle ni automatisation des déploiements. Le but de cet audit est d'identifier les lacunes actuelles et de proposer des solutions optimales pour une transition réussie vers l'industrialisation des processus IT​.

    Audit réalisé

    L'audit a commencé par une récupération et une analyse des attentes de l'équipe IT de Mata Capital. Ensuite, un état des lieux détaillé de l'usine logicielle a été effectué, couvrant les référentiels de code, les langages, les frameworks, et les pratiques de qualité du code. L'audit a révélé des déficiences majeures dans la qualité du code et l'absence de CI/CD sur les projets historiques, bien que des améliorations soient présentes sur les nouveaux projets.

    Recommandations de l’audit

    1. Implémenter la CI/CD avec GitHub Actions pour tous les projets, en commençant par les nouveaux.

    2. Migrer vers une solution cloud (AWS ou Google Cloud) pour une meilleure gestion et sécurité de l'infrastructure.

    3. Former l'équipe sur les nouveaux outils pour assurer leur autonomie et efficacité.

    4. Mettre à jour les composants obsolètes et renforcer la sécurité en internalisant la gestion des serveurs

  • Audit de l’Infrastructure IT pour BTP Consultants

    Contexte du besoin

    BTP Consultants, un leader en contrôle technique et certification, a sollicité un audit de ses systèmes IT suite au départ de son équipe technique. L'objectif était de maintenir et faire évoluer ses applications, tout en identifiant les problèmes existants et proposant des améliorations.

    Audit réalisé

    L'audit, mené sur plusieurs semaines, a inclus des entretiens avec l'équipe et une évaluation technique approfondie. Les dépôts de code (146) ont été examinés, révélant une diversité technologique et une mauvaise qualité du code. Peu de tests et aucun pipeline CI/CD n'ont été trouvés. Des failles de sécurité critiques ont été identifiées, et l'infrastructure actuelle, principalement sur OVH et AWS, est coûteuse et sous-utilisée. Le monitoring existant est inefficace et rarement utilisé.

    Recommandations de l’audit

    1. Documentation complète et cartographie des schémas des services existants.

    2. Mettre à jour les dépendances, réduire la duplication du code et standardiser les technologies utilisées.

    3. Introduire des pipelines CI/CD pour automatiser les tests et les déploiements.

    4. Corriger les failles de sécurité, sécuriser les registres privés et mettre en place des mesures d'authentification pour les API.

    5. Simplifier l'architecture pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité opérationnelle.

    6. Mettre en place des systèmes de monitoring et de logging fiables pour une meilleure gestion des incidents​

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FAQ Audit de la démarche DevOps

Nous répondons à vos questions les plus fréquentes sur la réalisation d’un audit de la démarche DevOps

  • Quels sont les signes indiquant que nous avons besoin d'un audit DevOps ?

    Des signes clairs incluent des délais de livraison prolongés, des coûts croissants, des erreurs fréquentes en production, une absence d'automatisation des déploiements, et une collaboration inefficace entre les équipes de développement et d'opérations. Ces symptômes indiquent que vos processus IT nécessitent une optimisation urgente.

  • Quels sont les éléments spécifiques évalués lors d'un audit DevOps ?

    L'audit DevOps évalue la qualité du code, l'efficacité des tests automatisés, les pratiques de déploiement, la sécurité de l'infrastructure, la performance des systèmes, et les workflows de collaboration entre les équipes. Il examine également l'état des outils et technologies utilisés, ainsi que les pratiques de monitoring et de logging.

  • Comment seront mesurés les impacts des recommandations ?

    Les impacts des recommandations seront mesurés à travers des indicateurs clés de performance (KPI) tels que la réduction des délais de livraison, l'amélioration de la qualité du code, la diminution des erreurs en production et l'efficacité des déploiements automatisés. Des métriques de performance avant et après l'implémentation des recommandations fourniront des preuves tangibles des améliorations.

  • Combien de temps dure un audit DevOps ?

    La durée d'un audit DevOps varie selon la complexité de votre infrastructure et de vos processus mais également de l'étendue de l’analyse à réaliser. Celui-ci peut durer de 5 jours à 30 jours. Cela inclut la collecte d'informations, l'analyse approfondie et la formulation de recommandations personnalisées.

  • Quelle est l’expertise du consultant réalisant l’audit DevOps ?

    Le consultant réalisant l'audit DevOps possède une expertise approfondie en gestion des infrastructures IT, développement logiciel, automatisation des déploiements et sécurité. Il a une expérience avérée dans l'optimisation des processus DevOps pour diverses entreprises, garantissant des recommandations précises et efficaces adaptées à vos besoins spécifiques.