Notre mission d'accompagnement à la refonte technique du site web de Valtus

Comment refondre son site web ?

INFOS :

  • Management de Transition
  • Développement Web
  • React, GraphQL, Vue.js, Ember.js, Symfony
  • Studio Eleven Labs

Le contexte de la mission de refonte du site internet de Valtus par notre équipe Studio

Valtus est une entreprise de management de transition, qui met en relation top managers et entreprises en recherche de postes.

Valtus dispose d’un site qui met en avant les actualités de l’entreprise, et de deux apps. L’une gère les inscriptions des managers, et l’autre, le portail, permet à ces derniers de gérer leur profil.

La mission consiste en la refonte technique de toute la partie processus d’acquisition (formulaire d’inscription), et la partie portail des managers (leur espace utilisateur).

Elle s’étend aussi à la volonté de pouvoir proposer un onboarding aux nouveaux profils, et proposer la gestion administrative dans l’espace utilisateur. Le tout en assurant le maintien de l’existant, notamment sur la partie site vitrine.

  • Scrum comme méthodologie pour notre équipe Studio

    L’équipe fonctionne en Scrum : 

    - 1 stand-up matinal quotidien avec le client.
    - 1 stand-up en fin de journée avec l’équipe Studio uniquement.

    Objectif : Cela permet d’avoir une meilleure visibilité de la gestion des tâches et de l’en cours, donc de pouvoir en permanence prendre la température de la charge productive de l’équipe. L’avancement des tickets est monitoré spécifiquement dans un Burndown chart.

    Tous les 15 Jours : 1 démo, 1 rétro, 1 sprint planning chez le client.

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Nos missions pour accompagner la refonte technique du site vitrine et de l’application Valtus

Notre équipe studio composée d’un Lead Développeur, de 2 Développeurs Back, d’un UX/UI Designer
et d’un Product Owner ont eu la charge de la digitalisation de l’avant-vente du site vitrine ainsi
que la réalisation d’une version PWA de l’application Valtus.

  • 01

    Définition de la roadmap

  • 02

    Analyse des besoins et spécifications fonctionnelles

  • 03

    Rédaction des user stories et des tests d’acceptation

  • 04

    Priorisation du backlog

  • 05

    Réalisation de maquettes sous Figma

  • 06

  • 07

    Recette fonctionnelle et rédaction des cas de tests

  • 08

    Animation de Sprint Planning, Démo et Rétrospectives

Question à Maeva : Quel a été le challenge le plus important de ce projet d’évolution du site web ?

“ Le challenge le plus important du projet a été d’inaugurer l’agilité au sein de l’équipe client en inculquant les principes de la méthodologie Scrum. Il a fallu faire preuve de flexibilité pour adapter les formats et habituer progressivement le client à des réunions moins “classiques”. ”

Les résultats après 2 années de projet de refonte technique du site et de l’application de notre client

  • Un nouvel espace d'Acquisition Manager :

    Authentication, Navigation, Dashboard, Profil manager, Message, Notification, Gestion des paramètres

  • Un nouvel espace de gestion :

    Navigation, Espace Mission Dashboard, CRA, Notes de Frais

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