Stratégie produit & agilité : accompagner Voodoo dans la gestion de 3 produits digitaux
Voodoo est une licorne française de la tech, spécialisée dans l’édition de jeux mobiles. L’entreprise est reconnue pour son expertise en hyper-casual gaming, mais aussi pour sa capacité à construire en interne des outils puissants de marketing, de monétisation et d’optimisation de ses campagnes publicitaires.
Product Manager
Le contexte de la mission de reconstruction des produits et transition agile des équipes Voodoo
Avec une croissance rapide et un fort besoin de scalabilité, Voodoo a très vite ressenti la nécessité d’outiller ses équipes marketing et tech avec des produits internes solides. Mais sans pôle produit structuré à l’époque, les solutions développées ont rapidement montré leurs limites : manque de vision long terme, dette technique et organisation en silos.
Notre Product Manager est intervenue pendant 1 an et demi pour accompagner Voodoo dans la structuration de son pôle produit, la refonte et la création de 3 produits stratégiques, et l’adoption des bonnes pratiques agiles.
Produit Kitchen
Application de customisation et d’itération de vidéos publicitaires interactives. Refonte complète du produit, migration vers une technologie maîtrisée par les équipes internes, et remise à plat de l’architecture pour redonner la main à Voodoo.
- Équipe : 1 PM, 1 Product Designer, 1 Lead Dev, 2 développeurs
Produit Ice Cream
Application de customisation et d’itération de vidéos publicitaires interactives. Refonte complète du produit, migration vers une technologie maîtrisée par les équipes internes, et remise à plat de l’architecture pour redonner la main à Voodoo.
- Équipe : 1 PM, 1 Product Designer, 1 Lead Dev, 2 développeurs
Produit Voodoo Growth Platform
Plateforme marketing intégrée : gestion des campagnes, vidéos, monétisation, bidding automatisé… Notre PM est intervenue dès le départ : Product Discovery, validation des besoins, constitution de l’équipe, et pilotage du delivery du MVP.
- Équipe : 1 PM, 1 Product Designer, 1 Lead Dev, 7 développeurs
Les enjeux et défis de la mission de Product Manager chez Voodoo
Le cœur de la mission reposait sur un double enjeu : structurer des produits encore jeunes et faire monter en compétence des équipes tech et produit dans un contexte de forte croissance.
Le premier défi était humain et organisationnel : créer un cadre de travail agile, lisible, collaboratif malgré des équipes dispersées et un turnover important. Il a fallu poser les bonnes fondations pour ne pas freiner la progression des produits, tout en garantissant la continuité de la connaissance.
Le deuxième enjeu était produit : réussir à passer d’une logique d’outils isolés à un portefeuille cohérent et scalable, structuré autour de priorités claires, d’objectifs business mesurables, et de cycles de livraison efficaces. Le tout en assurant la montée en compétence des équipes sur les méthodologies agiles.
“ L’un des plus gros challenges a été le turnover dans les équipes techniques, ce qui a entraîné une perte de connaissances sur les produits. Il a fallu structurer, documenter et organiser le partage d’infos pour éviter l’accumulation de la dette technique. Et tout ça, à distance, avec des équipes réparties en France et en Europe. Une mission exigeante mais super enrichissante. ”
Les missions réalisées dans le cadre de la restructuration du pôle produit de notre client
L’intervention de notre Product Manager a permis d’accompagner Voodoo dans la construction de son organisation produit, tout en intervenant au cœur de l’opérationnel sur plusieurs produits stratégiques.
