Conseil et accompagnement FinOps : reprenez le contrôle de vos coûts cloud
Maîtriser les dépenses liées au cloud est devenu un enjeu stratégique pour toute entreprise adoptant des services cloud à grande échelle. Grâce à notre accompagnement FinOps, on vous aide à structurer une gestion financière solide et à optimiser l’usage de vos ressources. On transforme votre organisation pour faire de votre cloud un véritable levier de valeur et d’innovation. Nos experts DevOps et FinOps interviennent aux côtés de vos équipes pour améliorer vos processus, déployer les bons outils et intégrer cette démarche au cœur de votre système d’information.
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Nos services pour mener avec succès votre démarche FinOps
Le cloud public (AWS, Azure, GCP…) a révolutionné la manière dont les entreprises consomment les ressources IT. Mais cette flexibilité peut rapidement se transformer en une accumulation de dépenses difficiles à maîtriser. Des coûts parfois opaques, des ressources mal dimensionnées, des pics de consommation non budgétés… et une difficulté croissante à aligner les dépenses sur les objectifs métiers. En adoptant une démarche FinOps structurée, on vous aide à reprendre le contrôle de votre budget, de votre stratégie et de votre ROI.
Notre accompagnement FinOps repose sur une vision globale, alliant conseil stratégique, expertise opérationnelle et outils concrets. Nos experts FinOps interviennent à chaque étape : de l’audit des coûts jusqu’au monitoring continu, en passant par la définition de la stratégie, l’outillage, la formation des équipes, et l’intégration dans vos processus existants. Une approche complète, vous permettant de retrouver une visibilité améliorée sur vos dépenses, pensée pour répondre aux enjeux des CCoE et des directions IT/Finance.
Intégrée à notre offre globale de mise en place de votre infrastructure as code dans le cloud — ou activable de manière ciblée — notre expertise FinOps vous garantit une gestion cohérente et optimisée de votre environnement.
« Le FinOps permet de structurer la gestion financière du cloud comme un vrai processus métier. On passe d’une logique de consommation subie à un pilotage en continu, avec des décisions guidées par les usages réels, la performance, et les priorités business. »
Quelles sont les bonnes pratiques et les erreurs à éviter lors de l’implémentation d’une stratégie FinOps ?
Adopter une démarche FinOps ne s’improvise pas. Elle repose sur un vrai changement de culture, où la finance, l’IT et les métiers collaborent pour piloter les coûts cloud avec plus de rigueur, de transparence et d’impact. Bien mise en œuvre, cette approche peut générer jusqu’à 30 % d’économies, tout en accélérant la delivery et l’innovation. Mais pour que ça fonctionne, il faut éviter les écueils classiques et s’appuyer sur des pratiques éprouvées. Voilà ce qu’on recommande.
Les bonnes pratiques à suivre :
- Intégrer des métriques de coûts dans les pipelines CI/CD pour suivre l’impact financier en continu
- Appliquer le principe du « shift left » FinOps : intégrer la contrainte budgétaire dès la phase de conception
- Étendre DevOps en DevSecFinOps en incluant la sécurité et la maîtrise des coûts dans la chaîne de delivery
- Adapter les rituels Agile (revues de sprint, backlog) pour y intégrer des indicateurs de performance financière
- Mettre en place une gouvernance claire : comité de pilotage IT/Finance, FinOps Office, rôles identifiés
- Encourager la collaboration sur les questions d’optimisation et sur les décisions financières
- Redéfinir le « Done » avec des critères financiers et enrichir les KPIs techniques par des indicateurs d’efficacité économique
- Intégrer FinOps aux processus existants pour assurer la continuité et la montée en maturité de la démarche
Les erreurs à éviter :
- Lancer une démarche FinOps sans implication des équipes Dev, Ops ou Métiers
- Ne pas intégrer la contrainte budgétaire dès la conception des projets
- Se limiter à un suivi des coûts après coup, sans outils intégrés dans les pipelines CI/CD
- Oublier d’aligner les KPIs financiers et techniques, en pilotant uniquement par la performance infra
- Négliger l’évolution culturelle nécessaire : sans responsabilisation ni acculturation, le FinOps reste théorique
- Avancer sans gouvernance claire : pas de sponsors, pas de rôles définis, pas de modèle RACI
- Voir le FinOps comme une chasse aux coûts plutôt qu’un levier d’optimisation et de pilotage
- Appliquer des recettes standards sans les adapter aux processus et contraintes de l’organisation
On vous aide à structurer, piloter et optimiser vos dépenses cloud.
Les outils et technologies que nous recommandons pour une stratégie FinOps réussie
AWS Cost Explorer
AWS Cost Explorer permet d’analyser l’évolution des coûts et de la consommation dans AWS. Il aide à identifier les pics, à visualiser les tendances et à anticiper les dérives budgétaires.
GCP Cost Management tool
L’outil de gestion des coûts GCP offre une visibilité fine sur la consommation des services Google Cloud. Il facilite le suivi budgétaire, le contrôle des ressources et l’alignement entre consommation et prévision.
Azure Cost Management
Intégré nativement à Azure, cet outil permet de planifier, contrôler et optimiser les coûts liés aux services Microsoft. Il offre des tableaux de bord, des alertes budgétaires et des recommandations personnalisées pour améliorer la maîtrise financière de vos ressources cloud.
Apptio Cloudability
Cloudability fournit une vue unifiée des dépenses cloud sur AWS, Azure et GCP. Il intègre des capacités de reporting avancées, d’allocation de coûts, de showback/chargeback et d’optimisation. C’est un allié puissant pour les FinOps en entreprise multisite ou multicloud.
Infracost
Infracost permet d'estimer les coûts cloud directement depuis le code Terraform, avant déploiement. Il aide les équipes à prendre des décisions éclairées dès la phase de design, et à intégrer le coût dans la définition même des architectures cloud.
Kubecost
Kubecost offre une visibilité précise sur les dépenses Kubernetes. Il identifie les ressources gaspillées, les workloads trop coûteux, et propose des pistes d’optimisation ciblées.
Pourquoi choisir l’un de nos experts FinOps pour vous accompagner dans votre démarche ?
Choisir un expert FinOps Eleven Labs, c’est s’appuyer sur une expertise pointue de la gestion financière du cloud. Nos consultants interviennent au cœur des projets de transformation numérique pour mettre en place une approche FinOps efficace, en étroite collaboration avec vos équipes IT, finance et métier. Chaque mission est structurée autour de la compréhension fine de vos usages cloud, de l’optimisation des coûts du cloud computing, et d’un cadre opérationnel clair pour améliorer la visibilité sur vos investissements technologiques.
Architectes cloud, ingénieurs DevOps, experts FinOps ou GreenOps, consultants cybersécurité… on mobilise les bons profils selon vos besoins, avec une vraie connaissance terrain. Tous sont certifiés sur les principaux cloud providers (AWS, Azure, GCP) et s’appuient sur une expérience éprouvée, issue de nombreuses missions menées sur des contextes variés.
Notre accompagnement repose sur des outils concrets, une veille continue sur les solutions du marché, et une capacité à intégrer la démarche dans les processus et cycles de vie déjà en place. En agissant sur les points clés de la gestion des services cloud – visibilité, allocation, gouvernance, formation – on vous aide à rationaliser les coûts, à renforcer la compréhension des enjeux, et à ancrer durablement une culture FinOps dans votre espace de travail.
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Nous répondons à vos questions les plus fréquentes concernant le FinOps
Qu’est-ce que le FinOps ?
Le FinOps (Finance + Operations) est une approche structurée de gestion financière du cloud. Elle repose sur un cadre de travail collaboratif réunissant IT, finance et métier, visant à assurer une responsabilité financière partagée. La culture FinOps favorise l’optimisation des coûts cloud, la création de valeur business, et la mise en place d’un cadre opérationnel agile, adapté aux usages du cloud FinOps.
Quels sont les bénéfices du FinOps ?
Un bon accompagnement FinOps permet de maximiser la valeur commerciale de vos investissements cloud. En adoptant cette démarche, on obtient une réduction des coûts, une optimisation des ressources cloud et surtout une meilleure visibilité sur les dépenses. Cela renforce la transparence financière, aligne les actions sur les objectifs business, et accélère l’innovation sans perdre le contrôle.
Quels sont les enjeux du FinOps ?
Les enjeux du FinOps sont multiples : répondre aux attentes de responsabilité financière, intégrer la dimension environnementale liée à l’usage du cloud, avoir une visibilité claire de la gestion des actifs et accompagner le défi de la transformation digitale de l’entreprise. Il s’agit d’optimiser, de gagner en efficacité opérationnelle et de favoriser la collaboration inter-équipes pour aligner technique et stratégie.
Quels sont les rôles d’un expert FinOps ?
Un expert FinOps a pour principale responsabilité de gérer les coûts cloud et d’optimiser les dépenses. Il joue un rôle clé dans l’accompagnement des équipes, l’analyse des usages, et le pilotage des investissements IT. Il aide à structurer les missions FinOps, choisir les bons outils, définir les indicateurs clés et mettre en place une gouvernance durable autour de la gestion cloud.
Quelles sont les trois phases principales d’un parcours FinOps ?
Le cycle FinOps repose sur trois étapes :
- Informer : améliorer la visibilité des dépenses et partager les données entre équipes.
- Optimiser : ajuster les ressources, revoir les engagements, automatiser l’allocation.
- Opérer : industrialiser la démarche via l’automatisation et l’intégration dans les processus IT existants
Quels KPI mettre en place pour mesurer le succès de votre stratégie FinOps ?
Parmi les indicateurs clés : pourcentage de ressources sous-utilisées, taux d’automatisation de l’allocation, coût par workload, nombre de recommandations appliquées, variation des dépenses par produit cloud, ou encore retour sur investissement des optimisations. Ces KPI permettent d’évaluer l’impact réel des actions engagées.
Combien coûte l’accompagnement d’un expert FinOps ?
Le TJM moyen d’un consultant FinOps tourne autour de 650€ HT / jour, selon son niveau d’expertise, la durée de la mission, la complexité de votre environnement cloud, et le périmètre de l’accompagnement (audit, outillage, gouvernance, etc.).
Nos expertises complémentaires pour optimiser votre infrastructure cloud
Pour aller plus loin dans l’optimisation de vos infrastructures cloud, on vous accompagne aussi sur des sujets connexes et essentiels à la performance de votre système d’information. De l’Infrastructure as Code à la migration cloud, en passant par le DevSecOps et le GreenOps, nos experts interviennent sur toute la chaîne de valeur pour industrialiser vos pratiques et renforcer la résilience de vos environnements.
Supervision et monitoring de vos infrastructures informatiques
Contactez-nous pour structurer une démarche FinOps solide, pérenne, et alignée sur vos objectifs business.
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