Adopter la méthodologie DevOps, peut transformer la collaboration entre les équipes de développement et d’opérations. En intégrant des pratiques telles que l’automatisation, l’intégration continue et le déploiement continu, la culture DevOps permet de standardiser les processus, d’améliorer la performance et de réduire les erreurs humaines. Cette approche, ancrée dans la transparence et le partage des connaissances, favorise une amélioration continue et une réactivité accrue face aux défis technologiques.
Dans cet article, découvrez les étapes à suivre pour mettre en place la démarche DevOps dans votre entreprise et réussir progressivement votre transition.
Pourquoi mettre en place le DevOps dans son entreprise ?
L’implémentation du DevOps vise à améliorer la collaboration entre les développeurs (Devs) et les opérations (Ops) en automatisant les processus et en encourageant une collaboration étroite entre les deux équipes.
Cette méthode entraîne des changements significatifs dans la culture et l’organisation de l’entreprise, en plaçant l’humain au centre des processus. Cela est possible grâce à la méthodologie agile qui est un véritable pré-requis à la mise en place du DevOps en entreprise.
Au-delà de la dimension humaine et culturelle, le DevOps repose également sur des principes fondamentaux comme l‘Infrastructure as Code et le Lean, visant à maximiser la valeur ajoutée tout en minimisant le gaspillage. L’adoption d’un pipeline CI/CD centralisée et l’utilisation d’outils DevOps adaptés garantissent une livraison rapide et fiable des applications.
Cette approche compte de nombreux avantages tels que l’optimisation des cycles de livraison, l’amélioration de la qualité des déploiements, l’augmentation de la réactivité lors de la détection de bugs et la réduction des coûts de développement. En favorisant l’innovation et en réduisant les risques, le DevOps améliore considérablement le Time-To-Market des applications et la valeur métier.
Le modèle CALMS : apporter un cadre de mise en œuvre du DevOps
Le modèle CALMS (Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing) fournit une structure pour une transition réussie vers DevOps. Nous ne parlerons pas ici de modèle d’évaluation car certains aspects du CALMS, tels que la culture et le partage, sont très subjectifs et peuvent être difficiles à évaluer objectivement. Le cadre de CALMS permet donc plutôt de guider l’adoption du DevOps à travers cinq dimensions essentielles.
Culture
Il est essentiel d’intégrer les méthodes agiles et de briser les silos entre les équipes Dev et Ops en les unissant autour d’objectifs communs.
Automation
L’automatisation est au cœur de la méthode DevOps. En automatisant les tâches répétitives telles que les tests, le déploiement et le provisionnement d’infrastructures, il est possible de réduire les erreurs humaines et d’accélérer les processus. Les équipes peuvent ainsi se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée.
Lean
La pensée Lean encourage les équipes à identifier les tâches qui ajoutent de la valeur et à optimiser celles qui n’en ajoutent pas, éliminant ainsi le gaspillage.
Measurement
La mise en place d’indicateurs de performance (KPI) permet de mesurer l’efficacité de la démarche DevOps. Des mesures telles que la satisfaction des utilisateurs, la qualité du code et la productivité des équipes fournissent des informations précieuses pour guider les améliorations continues et garantir que les objectifs de l’entreprise sont atteints.
Sharing
La transparence et le partage des connaissances renforcent la collaboration et l’apprentissage continu au sein des équipes.
Les étapes à suivre pour mettre en place le DevOps dans son entreprise
Pour réussir l’implémentation de DevOps, il est recommandé de commencer par un projet pilote de taille moyenne avant de l’étendre progressivement à l’ensemble de l’organisation.
Une phase préliminaire d’alignement et de cadrage est nécessaire, incluant le soutien des parties prenantes, un audit de l’infrastructure existante, la documentation des processus, et la définition des objectifs et KPI. Cette transformation doit impérativement être soutenue par la direction.
Étape 1 : Constituer une équipe pluridisciplinaire Dev et Ops
C’est une première étape essentielle pour casser les silos dans votre organisation. Cela va permettre aux équipes de collaborer et de partager leurs points de vues afin d’établir et d’avancer dans un objectif commun.
Étape 2 : Standardiser et définir les bons outils
La mise en place de DevOps repose largement sur l’utilisation d’outils adéquats pour automatiser et améliorer les processus. Notamment des outils de gestion de version, CI/CD, gestion de configurations, logging. Il est crucial de choisir des outils qui s’intègrent bien les uns aux autres et qui correspondent aux besoins spécifiques de votre organisation.
Étape 3 : Automatiser de manière intelligente
L’automatisation doit être mise en œuvre là où elle apporte le plus de valeur, notamment pour les tâches répétitives et sujettes aux erreurs (test, build, lint, déploiement, etc).
Étape 4 : Mettre en place une pipeline de CI/CD
La mise en place d’une pipeline d’Intégration Continue (CI) et de Déploiement Continu (CD) va permettre de livrer du code plus rapidement et de manière plus fiable.
Étape 5 : Amélioration continue
Pour adopter une démarche itérative, il est nécessaire d’évaluer les résultats issus des KPI définis en phase préliminaire. Cela va permettre d’ajuster les stratégies et d’améliorer continuellement les processus.
Intégrer la méthode DevOps à grande échelle
Lorsque les premiers résultats sont satisfaisants par rapport aux indicateurs de performance (KPI) définis, il est temps d’étendre progressivement la méthode DevOps à l’ensemble de l’entreprise. Pour les organisations possédant de nombreuses équipes de développement, l’implémentation du Platform Engineering avec la création d’une Internal Developer Platform (IdP) peut apporter des avantages significatifs.
Une IdP centralise les outils et les processus en fournissant des environnements reproductibles et des outils préconfigurés. L’Internal Developer Platform va permettre de standardiser les configurations et donc de réduire les erreurs humaines. Elle facilite également la collaboration et l’intégration de nouvelles technologies grâce à une infrastructure unifiée.
Mettre en place une IdP peut donc être un bon levier pour déployer le DevOps à grande échelle de manière efficace. Elle offre une infrastructure unifiée qui supporte les différentes équipes et projets, facilitant ainsi la gestion des ressources et des processus. Toutefois, notez que cela engendre aussi un coût de maintenance et il est alors important de s’assurer que les bénéfices apportés par cette solution justifient ce coût.
Conclusion : mettre en place un modèle DevOps de façon progressive pour une adoption complète
L’implémentation du DevOps doit se faire de manière progressive, en commençant par des projets pilotes avant de l’étendre à l’ensemble de l’entreprise. Cette approche permet de gérer les risques, d’optimiser les processus, et de garantir une adoption réussie. En plaçant l’humain, l’automatisation, et la collaboration au cœur de votre stratégie, vous pourrez transformer votre organisation et accroître votre productivité.
Nous accompagnons nos clients dans la mise en place de leur démarche DevOps en cassant les frontières entre l’infrastructure et le développement. Nous analysons votre infrastructure actuelle pour en comprendre les dysfonctionnements et vous proposer les leviers et les outils les plus en adéquation avec votre environnement et vos objectifs.
Envie d’initier ou d’optimiser votre démarche DevOps ?
Nos experts répondent à vos questions !
