CTO as a Service : accédez à une direction technique haut niveau, à la demande
Structurer sa stratégie technologique, construire un produit fiable, recruter une équipe solide, sécuriser son infrastructure : les enjeux techniques ne manquent pas. Mais tout le monde n’a pas un CTO à temps plein sous la main. Avec notre service CTO as a Service, vous accédez à une expertise pointue, selon vos besoins et votre contexte. Nos CTO interviennent autant chez des start-up, des PME, que des grands groupes, pour piloter un lancement de produit, cadrer les choix technologiques, et accompagner la mise en œuvre technique, en lien direct avec vos équipes.
Ils nous font déjà confiance
Un accompagnement CTO as a Service taillé pour votre niveau de maturité
Chaque organisation traverse des étapes où le rôle d’un directeur technique devient central pour atteindre ses objectifs business. Le CTO as a Service répond à ce besoin en apportant une expertise technique et une vision stratégique. Il guide les choix de technologie, d’architecture et de processus de développement.
En startup, il s’agit de concrétiser une idée en MVP, de poser les bases d’une infrastructure solide et de recruter les premiers talents. Pour une PME ou une ETI, l’accompagnement se concentre sur la transformation numérique, l’automatisation des processus métiers, la sécurisation du stockage de données et la structuration d’une équipe pérenne.
Dans un grand compte, le CTO externalisé s’intègre souvent dans des programmes d’intrapreneuriat ou dans une refonte du système d’information. Il apporte alors une vision produit et technologique inspirée de l’écosystème startup, avec une capacité à transformer rapidement une idée en solution concrète.
Dans tous les cas, ce service permet à l’entreprise de bénéficier d’un Chief Technical Officer expérimenté, disponible à temps partiel ou sur une mission longue. Il assure la qualité, réduit les risques et maximise l’impact sur le marché.
C’est dans cette logique que nous avons conçu trois packs d’accompagnement : lancement, scale et transition, mais toujours le même tarif.
Lancement de produit
Idéal pour les startups et entrepreneurs qui veulent transformer une idée en produit concret. Ce pack sécurise vos premiers choix technologiques, structure votre projet et accélère la mise en place de votre MVP.-
Structuration de la roadmap tech
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Cadrage produit et définition des priorités
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Choix de la stack technologique adaptée
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Mise en place d’une base d’architecture robuste
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Recrutement des premiers profils techniques
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Roadmap technologique détaillée
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Architecture cible documentée
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Recommandations de stack technologique
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Fiche de poste / plan de staffing initial
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Documentation des fondations du projet
Accélération de la croissance
Pensé pour les entreprises en croissance rapide qui doivent consolider leur infrastructure et réduire les risques. Le CTO externe permet ici de renforcer la qualité technique et de préparer la scalabilité.-
Audit de l’existant et identification des points de blocage
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Réduction de la dette technique et amélioration du code
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Mise en place ou optimisation des pipelines CI/CD
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Structuration et montée en compétence des équipes
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Documentation et sécurisation des process clés
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Rapport d’audit technique complet
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Plan de réduction de la dette technique
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Référentiel de bonnes pratiques pour l’équipe
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Tableau de pilotage qualité / performance
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Transition ou transformation
Conçu pour les PME, ETI ou grands comptes qui franchissent un cap stratégique et ont besoin d’un regard externe et neutre pour superviser leurs projets, recruter ou transformer leur organisation technique.-
Pilotage du delivery et supervision des projets en cours
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Aide au recrutement ou à la passation avec un CTO interne
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Refonte de l’architecture et alignement avec les objectifs business
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Migration cloud et sécurisation du système d’information
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Amélioration de la communication entre métiers et équipes techniques
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Roadmap de transition / transformation
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Nouveau schéma d’architecture technique
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Plan de recrutement ou de passation CTO
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Documentation des process de communication et de gouvernance
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Pourquoi faire appel à un CTO as a Service ?
Les problématiques techniques des entreprises sont de plus en plus complexes : organisation ou réorganisation des équipes, charge trop lourde pour un CTO en place, migration vers le cloud, réduction de la dette technique, intégration avec des partenaires, time to market toujours plus exigeant. Impossible aujourd’hui de faire l’impasse sur un Chief Technical Officer, même dès la phase de MVP. Le CTO as a Service permet d’accéder à une direction technique expérimentée sans recruter à plein temps, d’assurer des fondations solides et de garantir que le produit réponde aux besoins réels des utilisateurs.
Une expertise technique et opérationnelle éprouvée
Un CTO as a Service, c’est un directeur technique qui a traversé des environnements variés : lancement de produits, passage à l’échelle, migration vers le cloud, modernisation d’architectures. Cette expérience lui permet de cerner immédiatement vos enjeux et de mettre en place les solutions adaptées, sans perte de temps.
Une vision business orientée résultats
Au-delà de la maîtrise des technologies et de l’architecture, le CTO externalisé garde le cap sur l’essentiel. Celle de transformer vos objectifs business en solutions concrètes. Il choisit les bons outils, assure la pertinence des choix techniques et veille à ce que votre produit réponde aux attentes des utilisateurs et au marché.
Un leadership qui structure et fédère les équipes
Le CTO as a Service ne se contente pas de piloter, il insuffle une culture technique exigeante, casse les silos et fluidifie la communication entre métiers, direction et développeurs. Sa légitimité technique lui permet de mobiliser les équipes, de lever les freins et d’embarquer tout le monde dans une dynamique commune.
Une flexibilité adaptée à chaque contexte
Qu’il s’agisse d’une mission ponctuelle, d’une phase de transition ou d’un accompagnement à temps partiel, le CTO externalisé s’ajuste à votre rythme. Son regard extérieur et neutre aide à conduire les transformations sensibles et à s’adapter aux contraintes propres à votre organisation.
Une optimisation des coûts et des ressources
Recruter un CTO expérimenté à plein temps représente un investissement lourd. Avec un CTO externe, vous accédez à un niveau d’expertise élevé « à la carte », en fonction de vos besoins réels. Vous réduisez les coûts de recrutement et de fonctionnement tout en sécurisant la partie stratégique, grâce à une implication ajustée et maîtrisée.
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Pourquoi choisir notre agence CTO as a Service pour accélérer votre business ?
Le CTO as a Service a pour rôle de relier la technique, le produit et la stratégie d’une entreprise. Nos CTO sont des experts confirmés, passés par des postes de développeurs, de leads ou de directeurs techniques. Ils ont une expérience concrète du terrain et savent ce que signifie concevoir, livrer et maintenir des solutions complexes. Ce sont également des experts intervenus dans divers secteurs – e-commerce, médias, retail, industrie, services – et qui sont donc parfaitement à l’aise avec les différents contextes marché et la réalité business. Cette légitimité leur permet d’échanger avec toutes les parties prenantes, qu’il s’agisse des équipes techniques, des métiers ou de la direction.
Notre valeur ajoutée va cependant bien au-delà d’un profil isolé. En choisissant Eleven Labs, vous accédez à la force de notre Studio. Cela signifie, la possibilité d’intégrer rapidement de nouvelles compétences au sein de votre équipe, de compléter vos effectifs ou, si nécessaire, d’externaliser entièrement la DSI applicative. Nos CTO peuvent s’appuyer sur l’ensemble des expertises Eleven Labs en développement, cloud, devOps et data. Cette capacité à combiner vision stratégique, expérience opérationnelle et accompagnement collectif assure des décisions technologiques solides et un impact durable sur vos projets.
Ils nous ont fait confiance pour piloter leur projet technique
Nous répondons à vos questions les plus fréquentes sur la prestation de CTO as a Service
Qu’est-ce que le CTO as a Service ?
Le CTO as a Service est une prestation qui permet d’accéder à un directeur technique expérimenté sans l’embaucher à plein temps. C’est un service flexible qui apporte une expertise stratégique et opérationnelle pour sécuriser vos choix technologiques, structurer vos équipes et accompagner le développement de vos produits.
Quel est le rôle du CaaS ?
Le CTO as a Service supervise la direction technologique de l’entreprise. Il définit une roadmap claire, choisit la bonne stack et l’architecture logicielle, et s’assure que la technologie soutient les objectifs business et les besoins des utilisateurs. Concrètement, il évalue les systèmes existants, planifie les migrations nécessaires, organise le processus de conception et met en place les bonnes pratiques de développement, de qualité et de sécurité.
Il joue aussi un rôle clé dans le recrutement et la structuration des équipes techniques, en identifiant les bons profils et en rationalisant les flux grâce à l’automatisation. Enfin, il accompagne la direction sur la planification budgétaire et les investissements technologiques, pour que l’organisation évolue de façon durable et innovante.
Pourquoi externaliser cette fonction plutôt que de procéder à un recrutement direct ?
Recruter un CTO senior est long, coûteux et parfois prématuré selon la taille de l’entreprise ou non nécessaire dans le cadre d’un projet précis. Le CTO as a Service apporte immédiatement une expertise technique de haut niveau, proportionnée à vos besoins. C’est une façon d’accéder à un profil expérimenté sans supporter le coût et la rigidité d’un recrutement permanent.
Combien coûte un CTO as a Service ?
Le coût d’un CTO commence à partir de 850€ HT par jour. L’avantage du modèle est sa flexibilité : vous pouvez engager un CTO à temps partiel, sur une mission courte ou plus longue, en fonction de vos ressources et de vos priorités. Cela réduit fortement les coûts associés à un recrutement classique.
Quand faire appel à un CTO externalisé ?
Un CTO as a Service peut intervenir dès la phase de MVP pour poser les bonnes bases, lors d’une croissance rapide pour absorber la charge technique, ou dans un contexte de transformation (migration cloud, réorganisation des équipes, refonte applicative métier. C’est une solution adaptée à chaque étape clé du parcours.
Est-ce compatible avec une équipe tech déjà en place ?
Oui. Le CTO externalisé ne remplace pas vos équipes, il les accompagne. L’objectif est de donner un cap à vos équipes existantes pour avancer dans la bonne voie.
Qui a besoin d’un CTO as a Service ?
Les startups qui veulent concrétiser un produit, les PME qui doivent réussir leur transformation digitale, les ETI et grands comptes en phase de transition ou d’innovation. En réalité, toute entreprise confrontée à un enjeu technique majeur peut bénéficier de ce service.
Nos solutions complémentaires pour reprendre le contrôle de vos projets digitaux
Le CTO as a Service est souvent le point d’entrée, mais il s’intègre dans une offre plus large pensée pour sécuriser et accélérer vos projets. Eleven Labs, c’est avant tout un Studio capable de combiner conseil stratégique, expertise technique et accompagnement opérationnel. Nous intervenons aussi bien sur le cadrage de vos choix technologiques que sur le développement d’applications sur mesure, l’audit de votre système d’information ou la définition d’une architecture SI et Data solide. Cette complémentarité vous permet de disposer d’un accompagnement global, capable d’adresser vos enjeux immédiats tout en préparant vos infrastructures et vos équipes pour la croissance à long terme.
pour cadrer votre besoin ?
Profitez d’une session de 30 minutes offerte par visio ou téléphone avec l’un de nos CTO en tant que service pour discuter des spécificités de votre projet !
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